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【原创】关于物流信息化的比喻
2014-06-13

本文是我们唐古信息科技的客户总监贾晓明(新浪微博:@物流分析师)写的原创文章。欢迎转载,转载请注明出处!


很多物流企业聊起物流信息化都感觉高大上,其实物流信息化就是这么个事:

A君觉得家里卫生间得装个衣物勾,就去店里买了勾和钉子,找了把铁锤把勾钉好了。试试能用,恩,就这么简单!

这就是一个小物流的信息化,买个开单软件,开单、打单、装车、导单。试试,能用,是方便了,就好了,就是这么简单。

但是一样的事情不同的人做就不一样了。

B君到A君家看到这个衣物勾,感觉蛮好的,也想装。但是他家的卫生间是高级瓷砖的,不能钉,那他就得买别的衣物勾了,吸力的,适合的,还要考虑颜色是否和环境搭配等等。

这就比一个大点的物流公司,一样是信息化软件,他就得有要求了,他得比较、得选择、得尝试。他考虑内部功能的同时,也得考虑对外的影响了。这样就复杂一点了。当然,理理还是很顺的,那为什么那么多的公司信息化过程中总会有那么多的问题呢?我们来分析一下这个衣物勾是怎么挂上去的:

1、B君看到A君家的衣物勾,感觉很好,就买来一样装了,装不上,不能用。

2、B君考虑了一下,买了个吸力型的,装了上去,能用,结果没两天掉了。

3、B君想想还是找专业一点的,叫卖衣物勾的人来安装,没监督,因为B君认为装下衣物勾就是这么简单的一个事情,员工如期安装好了,能用,但是B君怎么用怎么不舒服,不符合卫生间的原来设计啊。

4、B君让原来做房屋设计装修的人来安装,设计人员很专业也很懂B君的需求,做了个效果图,恩,不错,装!结果装的时候,B君的老婆认为这样不好,得移一下,B君的女儿过来说得动一下。等装好后,B君一看不对啊!

物流公司也是一样,整理一下就是物流企业信息化过程中要注意的问题了:

1、不能人云亦云,别人说好就拿来用,要对口。顺丰的软件再好,专线物流也不能拿来用。

2、要试试,不能光想,建立一个模拟环境,用数据试过再说。

3、要想做好信息化,光资金投入是不行的,还要精力投入。软件就像是工具,功能在那里都看得到,但是怎么用就看自己了。不能以为买了,师傅也来安装了就以为万事成已,必须让项目经理了解你想要什么,还得监督着项目进程。

4、自己不太懂或者没时间,没关系。委托懂的人来对接,要么公司安排一个项目经理人,要么委托第三方做规划都可以。但是这里还是要注意意见统一。当然项目对接人也要注意多做沟通。

 


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